万达商业模式的不足之处

万达创造了一个奇迹,至少从速度上来说,是这样的。那块地是2010年4月8日才拍卖到手,而2011年的9月2日就已经开始营业了,并且在开业的当天,主体建筑内似乎已经是全部开业,没有空置的。至少,在统筹安排、利用时间及资源上,做得已经很好了。不过,万达也存在一些瑕疵之处,以我看来,主要如下:

  1. 交通不便。出租车在那边很少,因为缺乏居住小区的支持,这边的过路车相当少,导致晚上看了电影需要等待很长的时间来打车。而由于没有公交车的始发基地站点,虽然目前已经有了几路公交车,但还是密度显得过小,比较难等车。又由于门口的大路,总是被停在路边的车抢占车道,不清楚为何没有有力的管理来引导大家遵守规则,地下每次明明都有很多空闲车位的。特别是一到节假日高峰期什么的,就堵得要命。
  2. 经营范围狭窄。基本主要都是些售卖衣物的店铺,特别是其中的万千百货,以我的观察来看,人流量明显过低了些。即便是3F整层的饮食,但也都是些大的店铺,走的中高端路线,导致一个人独自过去除了肯德基这些快餐,还真难找到一家合适的来填饱肚子。并且连电影、KTV、游乐场、商场这些设施,也基本都是万达自己的品牌在垄断经营。垄断要么高利润率,要么低服务水准,并且可能由于各自地利优势而带来的优越感,会让各自难以真正的发现问题,也许财报真正说明一切吧,冷暖自知。我想他们自己拿自己的商业用房一定是内部低价,如果没有真正的实现市场化,反而不利于企业的成长。
  3. 浪费空间。进门发现已经身处2F,再往上走一层,就基本到头了,4F这边是独立的电影院空间,3F基本都是吃正餐的地方,一直不太明白,当初为何不增加几层,这样多浪费使用空间呢?商业地产是随着热度不断升值的,一般的商业楼宇基本都是5、6层左右,万达明显的有些少了。
  4. 标识不明。由于整个楼大约是个正方形,中间的一圈被万千百货等所占据,主要就围着边上一圈来绕了,总感觉缺乏明显的地图指引,导致各楼的商业区需要凭借记忆增强熟悉程度来避免迷路。地下的停车场使用了颜色标识是挺好,可是同样缺乏醒目的地图来提示当前位置以及电梯所在,很是让人头痛。
  5. 管理规划不当。已经开业快半年了,外面的一圈店铺还稀稀拉拉的,路过能看到很多售卖的广告,与内部间隔一线却有天壤之别。耽搁了这么长的时间,明显是内部存在了某些矛盾,我猜测主要还是金钱所致吧。假如那些店铺都不便宜,羊毛出在羊身上,店主必然要将成本转嫁到租用店铺的人身上,而租用者又再转嫁给普通消费者,假如其价格与价值出现了明显的差距,那么就陷入了一个僵硬的循环之中,只关注眼前利益而忽视长远利益的人,注定会损失利益。

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